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發表於 2024-1-16 15:14:24 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
技巧表示感谢是其中的一部分反馈有价值是领先教练的特征之一。从这个意义上讲领导者将其作为认可的激励工具这样就可以保持积极的态度或者可以认为对公司有利。这个过程也可以看作是与另一个人的交流和联系实例。您不知道如何提供有效或激励性的反馈以继续做善事吗您可以遵循由创建的模型该模型是和的首字母缩写基于四个阶段如下所示确定要玩的目标。让您现或实现的目标。告诉您的追随者他们目前的情况是什么那里涉及的个人因素。

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